零售商大愛RFID技術(shù)知識

筆者曾和沃爾瑪RFID部分的一名高管觀賞過一家沃爾瑪超市的倉庫。當時他向筆者解說了沃爾瑪怎樣運用RFID技術(shù)改善補貨流程。當時筆者問他沃爾瑪有沒考慮過在服裝對RF和睦， 大約十年前。常常斷貨上運用RFID技術(shù)。

該高管稱，沃爾瑪并不方案先在一個特定分類物品上運用RFID技術(shù)，傾向于在全部物品前進行運用。鑒于標簽發(fā)生的額外費用以及推廣的難度，這種特定方案試用的方法在當時仍是有必定的道理。但現(xiàn)在關(guān)于全球的全部零售商來說，RFID技術(shù)毫無疑問是一種復(fù)合庫存處理的好東西。

什么是復(fù)合庫存?即那些看起來相同的相同實際上并不相同的產(chǎn)品類別。服裝是其間最典型的一家零售店可能會出售10種不同顏色、6種不同標準的襯衫，店家就需要為一件襯衫創(chuàng)建60個不同的庫存單位SKU保證每個標準及顏色的襯衫都有存貨是件很困難的作業(yè)。當?shù)昀锞哂袔资N款式的服飾這個任務(wù)會變得更困難甚至不可能結(jié)束。

零售商發(fā)現(xiàn)運用手持RFID讀取器對標志物品進行快速庫存盤點，便可知曉貨架上每個物品的準確數(shù)量然后減少缺貨現(xiàn)象并進步銷量。某些情況下，RFID工作過于出色是**的問題。這聽起來有點愚笨，但請先聽筆者講一個故事。

幾年前，某出名運動鞋公司找到筆者并告訴筆者他阿姆斯特丹門店上的一個項目試點。說店內(nèi)銷量進步了20%筆者答復(fù)這很好啊。但他卻答復(fù)：不，這是一個災(zāi)害!

為什么銷量進步20%反而是一個災(zāi)害?解說說：當筆者向主管演說這個效果，根柢不相信這是真的訕笑筆者，假設(shè)銷量進步30%會得到資金繼續(xù)這個項目的。

現(xiàn)在沒有人會繼續(xù)嘲笑了RFID技術(shù)已被Bloomingdale梅西，科爾，馬莎百貨，塔吉特，樂購和Zara內(nèi)的許多大型零售商運用。

筆者認為，下一年RFID技術(shù)的采用率將繼續(xù)增加。那時，跨越20家門店將運用該技術(shù)處理庫存。然后，珠寶店，體育用品零售商等其他具有復(fù)合內(nèi)存的工作將運用這項技術(shù)。

鄭重聲明：本文僅代表作者個人觀點，與億碼通條碼（m.nod123.cn）無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證明，對本文以及其間全部或許部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參看，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容